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為深入貫徹習近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，切實提高公司對標管理意識和對標水平，確保對標管理創(chuàng)造行動走深走實、取得實效。3月24日上午，海河乳品公司邀請南開大學孟繁強教授以“對標一流企業(yè)，鍛造核心競爭力”為主題進行授課。公司領(lǐng)導班子成員、中層正副職、銷售部各渠道負責人及職工代表80余人參加。
孟繁強教授結(jié)合大量實操案例，重點圍繞對標管理實踐、典型對標對象等內(nèi)容，從如何立標、對標、達標、創(chuàng)標以及各環(huán)節(jié)工作方式方法展開詳細講解，以幽默風趣的語言，聚焦系統(tǒng)思維，拓寬對標思路，為推動公司差異化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，加快建成具有核心競爭力的一流乳企賦能增效。
培訓會后，公司主要領(lǐng)導圍繞對標管理工作強調(diào)三點要求，一要深刻認識對標管理對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。通過對標行業(yè)一流，聚焦自身突出問題，盡快補短板、強弱項，推進管理體系和管理能力建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力；二要加快營造公司內(nèi)外精準對標的企業(yè)氛圍。深入總結(jié)提煉典型對標管理經(jīng)驗，優(yōu)化公司對標管理體系，固化最佳對標實踐做法，切實解決實際工作中遇到的問題和瓶頸；三要探索建立對標管理的實施路徑。全面掌握對標管理工作的核心要義，建立全方位多維度多層次的對標框架體系，找準發(fā)力點，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能。